溫州市尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司

　　一、項(xiàng)目背景

　　溫州市尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司成立于1985年，廠房占地面積20000平方米，建筑面積39800平方米，員工300余人，公司擁有32年的歷史，是一家集生產(chǎn)、研發(fā)、銷售為一體的汽車用高強(qiáng)度和中低強(qiáng)度緊固件制造商；尤其以生產(chǎn)異形標(biāo)準(zhǔn)件和高強(qiáng)度、高精度零件為特長(zhǎng)；從研發(fā)的品質(zhì)設(shè)計(jì)、到生產(chǎn)的品質(zhì)管理、再到售后的品質(zhì)保證，全過程、全因素、全員參與，以卓越化管理、專業(yè)化技術(shù)為尖端產(chǎn)品鍛造高質(zhì)。是一汽大眾、北汽、比亞迪等知名汽車品牌一級(jí)配套的標(biāo)準(zhǔn)件制造商。溫州市尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司多次榮獲龍灣區(qū)納稅前十強(qiáng)單位和優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。成立32年期間，在董事長(zhǎng)涂其華的帶領(lǐng)下，以”做高強(qiáng)緊固件領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)者“為目標(biāo)，深得廣大客戶的好評(píng)。

　　尖端32年來以其卓越的品質(zhì)始終是標(biāo)準(zhǔn)件行業(yè)的領(lǐng)頭羊，但是近幾年受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)緩慢，制造行業(yè)利潤(rùn)不斷下降的影響，尖端高層敏銳的意識(shí)到自身存在的市場(chǎng)反應(yīng)速度慢、生產(chǎn)周期過長(zhǎng)、效率低下等問題已經(jīng)嚴(yán)重制約了尖端的發(fā)展，請(qǐng)過咨詢公司和高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人，未見成效。

　　尖端涂其華董事長(zhǎng)迫切地想要解決企業(yè)目前的問題，找了多家咨詢公司進(jìn)行對(duì)比之后，親自來正睿咨詢集團(tuán)總部考察?？吹搅苏ＴS多成功案例，對(duì)正睿的實(shí)力充滿信心，當(dāng)即決定和正睿合作。

　　二、項(xiàng)目效果

　　正睿專家老師進(jìn)駐公司后，為尖端量身定制了一套行之有效的科學(xué)管理模式和相關(guān)流程制度。注意到部門職能混亂的問題，正睿老師建立與完善了部門職能說明書，明確劃分部門職能。針對(duì)勞資矛盾，改善了員工的薪酬福利制度，保障人員到位，生產(chǎn)順利完成。

　　1. 數(shù)據(jù)變化

　　在尖端全體員工和正睿咨詢集團(tuán)老師的共同努力下，本次管理升級(jí)取得了不錯(cuò)的成績(jī)，部分指標(biāo)具體增長(zhǎng)情況如下：

　　①銷售出貨開票金額目標(biāo)達(dá)成101.66%；

　?、诔鲐浟客?017同期增長(zhǎng)74%，處于歷年最高；

　?、蹅溆脦齑娈a(chǎn)能從年初8萬箱增加至18萬箱左右，增長(zhǎng)125%；

　?、芊钦０l(fā)貨比率從4.47%下降至1.45%；

　?、萦唵螠?zhǔn)交率從無到有，從10%提升到53%；

　　⑥成品倉賬物卡從無到建立，賬物準(zhǔn)確率從81%到95%；

　　⑦近4個(gè)月累計(jì)完成246項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)；

　　⑧客戶投訴次率同比下降了59%；

　　⑨來料合格率從年初90.3%上升到6月份99.2%；

　?、馀慨惓Ｔu(píng)審?fù)认陆?2%。

溫州市尖端標(biāo)準(zhǔn)件有限公司授予牌匾

　　　2. 客戶評(píng)價(jià)

　　“半年多以來，我們尖端公司增加了正睿老師忙碌的身影，老師們的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的作風(fēng)、勤勉執(zhí)著的的干勁，為尖端全體同仁起到了良好的表率作用！在正睿老師的悉心輔導(dǎo)下，尖端公司的管理上了一個(gè)臺(tái)階，各項(xiàng)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)得到大幅提升，正睿咨詢?yōu)槲覀兞可碓O(shè)計(jì)了行之有效的科學(xué)管理模式和相關(guān)流程制度，改變了以前較粗放式的管理局面，逐步規(guī)范；為改善現(xiàn)場(chǎng)提供了有效的管理方法，區(qū)域改善規(guī)劃 ，物流倉庫改善，現(xiàn)場(chǎng)5s改善，pmc計(jì)劃改善，也讓員工從現(xiàn)場(chǎng)到意識(shí)上都有了明顯的進(jìn)步；在正睿的幫助下公司團(tuán)隊(duì)凝聚力注入了新的動(dòng)力，我們更加坦誠(chéng)面對(duì)自己的缺陷，更加注重通過團(tuán)隊(duì)的力量去改善局面；同時(shí)公司也導(dǎo)入了稽核管理模式，建立了數(shù)據(jù)管理體系及會(huì)議管理模式，建立了薪酬績(jī)效管理模式，改變了以前憑感覺做管理的傳統(tǒng)模式，衷心向你們表示感謝！”

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